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在加强单位人员培训会上的要点发言稿

来源: 灯下文学网 发布时间: 2019-02-11 09:52:42 字体:[大][中][小]               
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  这次大会,是职工冬季培训的动员大会;也是分析公司所面临的形势和任务,部署今冬明春各项工作的准备大会;更是在公司新一届领导班子的带领下,统一思想,拓展市场,谋求发展的推进大会。下面,我重点讲两个方面的问题。

  一、关于公司所面临的形势和任务

  年,是公司认真贯彻管理局和建设集团“市场拓展年”会议精神,大力开拓外部市场的一年;是进一步规范项目运作,经营管理再上新台阶的一年;是深入开展“主题教育”活动,队伍建设不断加强的一年;是公司克服各种困难,朝着既定方向、既定目标,脚踏实地向前迈进的一年。

  (一)今年以来各项工作取得的成效

  一年来,公司遇到了前所未有的困难,内部活源较上年减少了近一半,上半年很多队伍基本无活可干;外部虽然保有一定市场存量,但随着一些新项目的中标,管理力量、技术力量捉襟见肘;投标保证金、履约保证金、质量保证金等又占用了公司大量资金,沈大、内蒙项目前期的巨额投入,影响着公司的资金运行。而最大的困难,是来自公司内部,市场观念与旧有观念碰撞激烈;结构调整、体制改革面临利益抉择;市场的快速发展与企业能力和职工素质的差距拉大,这些都是对公司的挑战和考验。一年来,尽管我们遇到了很多困难,但通过公司上下的共同努力,广大干部职工的顽强拼搏,我们战胜了各种困难和挑战,各项工作都取得了一定成效。

  一是市场开发势头强劲,开发质量明显提高。今年公司外部市场累计中标总量达12.9亿元,新中标项目合同金额达8.45亿元。外部市场对公司的发展起着举足轻重的作用,发展前景看好。以丹庄、集丰项目为标志,代表公司市场开发向高层次、高技术、新领域的方向迈进。外部项目责任重大,要保持良好的发展势头,必须再接再厉。

  二是施工生产高效有序,实力显著增强。初步统计,公司今年完成产值在8亿元左右,创出了历史新高。特别是随着公司外拓市场步伐加快,项目部的整体实力大幅度增强,公司高等级路面、桥梁施工技术水平有了新提高。生产组织灵活多样,通过分项工程内部承包,合理对外分包等方式,创效水平有了进一步提升。

  三是经营管理步入轨道,效益逐步扭亏为盈。通过年初队伍组织结构调整,理顺了管理流程,降低了管理成本;通过成本核算,管理监督,评价考核,责任追究“四个体系”的运行,外部项目的问题在逐渐改进和减少;规范管理、降本创效的意识深入人心,不断适应外部市场,实现良性控制。总体效益情况与年初预期基本一致。虽然,完成指标有难度,但总体成本大幅降低,体现了严抓管理的效果。

  四是安全管理常抓不懈,项目安全运行。全年安全生产没有出现重大人身伤亡事故;质量、健康、安全、环境(qhse)管理体系得到有效推进,职工工作环境、生活条件得到进一步改善。

  五是队伍建设不断加强,竞争能力提高。干部职工队伍精神面貌积极向上,班子团结一致,应变能力有所提高。职工收入稳中有升,在奖金方面同比上年有了较大增长。截止到十月份,外部人均奖金达到了11000元,比去年同期增长了3850元。内部人均奖金3780元,比去年同期增长了330元。

  (二)明年公司所面临的形势分析

  提升整体素质,提高综合竞争实力,抢抓历史机遇,迎接未来挑战,打好效益翻身仗,推动公司步入良性发展的快车道。这是对公司明年形势和任务的总体概括。

  年,是公司发展至关重要的一年,只有正确分析形势,才能坚定发展信心;只有正确对待困难,才能知难而进;只有真正转变观念,才能把握机遇,实现公司的长远发展。

  一是要正确把握机遇与优势,增强发展信心。公司虽然有着这样或那样的困难,但大都是历史的困难,前进中的问题。要看到,我们也有着自身的机遇与优势。

  首先,路桥市场前景广阔,可以充分发挥我们的行业优势。当前,国家重视基础设施建设,加速向小康社会迈进,在道路桥梁建设、市政公用工程等方面,全国各省市都加大了投入,而且大都具有投资规模大、等级高、规划长远的特点,这些为我们提供了广阔的发展空间。

  其次,管理局加快“三转一调整”步伐,建设集团规范化运作后,我们有着上级的政策优势。明年是管理局的打造优势年,“体制转换、机制转型、观念转变,队伍结构调整”的步伐将会进一步加快,为公司深化改革营造了良好的大环境;建设集团内部资源重组优化,也将为我们减轻一定的负担。同时,我们已经取得管理局、集团公司领导的理解和支持,必将在技术装备和资金等方面给予一定的政策支持。

  第三,大庆精神、铁人精神是我们宝贵的精神财富,我们有着特有的文化优势。大庆精神闯市场,铁人精神带队伍,是我们外拓市场的重要保证。也许在体制上、在一些激励约束机制方面,我们没有一些改制企业和民 营企业灵活,但人总要有一些精神的。经过市场的考验,证明了大庆品牌的价值,证明了我们的队伍是能够吃苦的队伍,是敢打敢拼的队伍。

  第四,经过多年市场磨练,我们积累了一定的市场开发和施工管理经验,有着自身的比较优势。当前,外部市场开发已具备一定规模,并呈现出扩大的趋势;外部项目部在当地赢得了良好的信誉,初步建起了感情沟通的桥梁。可以说,不论是招投标还是参与高等级公路施工,我们已经具备了与国内同行业先进企业同台竞争的实力。

  机遇从来都是给有准备者的,优势是我们通过努力打造出来的。面对机遇与优势,我们必须坚定信心,变优势为强势,闯出属于我们公司的一片新天地。

  二是要正确看待困难与挑战,转变发展观念。当前,我们面临的困难和问题还有很多,从表面看,是市场和经营的困难。近些年来,公司历任领导班子都付出了艰苦的努力,也进行了有益的探索,公司却难以走出发展的低谷。看似市场和经营方面出现了问题,但这都是表象的,有一些深层次的问题我们必须看到:

  第一,历史的包袱沉重,企业负重前行。历史遗留的陈欠较多,虽经多方努力,积极清欠,但目前还有很大一部分已成为呆死账。公司负担的退养及有偿解除合同人员,几乎是在册职工人数的两倍。每年为有偿解除劳动合同人员上交的采暖费,为离退休职工、退养职工、退养家属承担的各种费用名目繁多。公司靠外出施工的微利,很难背负这些本应由社会统筹的各项高额费用,发展自然比较艰难。

  第二,一些干部职工的观念难以适应市场的需要,跟不上公司发展的形势。我们的职工队伍虽然具有吃苦耐劳的精神,但思想观念比较陈旧。很多职工不能正确认识公司的发展形势,不能正确看待公司的困难与优势。面对市场,相当一部分职工不愿意走出去,一些想走出去的,技能又难以满足市场的需要。部分职工上班就要工资、干活就要奖金的想法根深蒂固,观念保守陈旧。还有一些干部职工只知道公司管得严,却不知自己怎么干。在主观上缺乏工作的热情,缺乏开拓市场的意识,缺乏危机感和紧迫感。

  第三,队伍的整体素质和公司的竞争能力与市场的要求存在差距。过去,公司主要从事油田内部道路建设,职工素质和施工技术含量相对较低,市场基础较为薄弱。在公司完全走向市场后,由于惯性作用,一些项目管理粗线条,算账意识不强,工作方法简单,致使成本居高不下;一些单位没活的时候愁活,有活的时候干不好,管不好,企业效益面临考验。公司经过近几年的努力,通过明确发展方向,规范管理流程,创新经营机制,使队伍素质和管理水平有了很大提高,但总体上,与市场的要求还有一定差距。夯实基础,逐步提高,适应市场需要一个过程,不是短期内就能解决的,需要耐心和时间。

  这些深层次的矛盾和困难,构成了对公司生存和发展的严峻挑战。历史包袱的问题、管理基础的问题,都是可以在发展中逐步解决的。最大的问题还是观念的问题。观念决定素质,素质决定行为,行为决定结果。虽然转变观念是个渐进的过程,但形势的发展,要求我们必须尽快缩短这一过程。

  三是要树立正确的市场观,团结一致谋发展。没有疲软的市场,只有疲软的思想。市场是无情的,企业失去了市场,职工就会失去企业。面对激烈的市场竞争,面对发展中的暂时逆境,我们必须坚定发展信心,不能只看今天有什么,而要看明天干什么。不在逆境中努力,就会在逆境中消亡。优胜劣汰,适者生存,这是市场铁的法则。希望我们的职工,特别是各级领导干部,真正牢固树立起居安思危、居危思进的观念;树立起要收入凭贡献的观念;树立起要进步到项目、要发展到一线的观念。自觉提升素质,抬高工作起点,同舟共济,共谋公司发展大计。

  (三)明年工作的总体思路和主要任务

  按照既定目标和方向,年,公司将继续坚持“明确一个定位,实现三个创新,强化四个体系,实施六大战略”的总体工作思路,用目标凝聚人心,用方向谋求发展。根据公司发展形势的需要,在经营管理上要围绕“市场、效益”这一全年工作的中心任务,实行:“两个强化,一个激励,坚持四个不动摇”。

  1、两个强化。

  一是严肃经营合同,强化责任意识。公司正处于发展的过渡期,着重建立受控有序的层级授权管理层次,建立钢性有效的经营目标考核体系,各个层面的责、权、利统一明确。明年要从各级领导班子开始,完善层级授权制度;并按照权责对等的要求,细化合同内容,层层签订经营合同,逐级传递经营压力,实现责任主体转移。公司主要领导对建设集团负责,对全体职工负责,承担整体经营责任;公司副职领导对公司主要领导负责,对分管一路工作负责,承担相应的考核指标;分公司和项目部主要领导对公司负责,对本单位负责,承担公司下达的各项经营指标。内部分公司尤其在市场开发指标上要加以强化。分公司和项目部要参照公司作法,与副职和基层队签订经营合同。

  要探索对内部施工队采取内部承包和项目内部指标的承包,层层传递压力,有效控制成本;鼓励支持项目采取承包方式,责任共担,风险共担,利益共享。

  二是严格过程考核,强化对各级管理人员的约束。要以合同内容为约束,加大过程考核力度。强化对分公司和项目部的日常考核和阶段考核。对工作中出现的偏差要及时予以纠正;对执行公司制度不利或无所作为的要及时问责;对半年打不开工作局面,无市场无活源,队伍松弛,班子涣散的,要果断采取措施,该亮黄牌的亮黄牌,该警告的警告,该免职的免职,绝不姑息迁就。

  2、一个激励。

  建立完善有效的激励机制,调动方方面面的积极性。要在公司现有的政策激励,机制激励的基础上,实行有效的全员激励机制。探索实行项目班子、项目全员承包制的试点;探索实行项目部单项工程内部承包制度。要把经营责任,经营压力由公司层面,分公司、项目部层面传递到具体管理和操作岗位。机关职能部门要认真思考,拿出切实可行的激励办法。要倡导一种风气,就是重奖贡献者,鞭策平庸者,惩戒落后者。根本目的,就是要通过激励机制的健全和完善,调动方方面面的积极性,合力推动公司的可持续发展,实现职工收入、个人成长与公司的发展同步。

  3、坚持四个不动摇。

  一是坚持公司发展方向、发展目标不动摇。

  年初,我们把公司置身于国际国内的大背景中,认真分析了公司的机遇与优势,困难与挑战,着眼于企业长远发展,明确了公司的产业定位,确定了中长期的发展方向和发展目标,构建了公司的发展蓝图。靠优质服务站稳油田内部市场求生存,靠一流信誉开拓外部市场谋发展。可以说,公司发展方向和目标的确定,凝聚着公司广大干部职工的智慧与心血,寄托着路桥人对未来的希望与憧憬。围绕着公司的发展方向和目标,经过两年来的不懈努力,公司已经呈现出良好的发展态势。

  在实现既定目标的道路上,虽然我们也遇到过一些困难和挫折,但这并不影响我们不断加快的发展脚步。明年,公司新一届领导班子,将一如既往地带领广大干部职工,继续按照公司的总体发展思路,坚定不移地朝着既定方向和目标而努力。

  二是坚持规范管理,项目创效力度不动摇。

  企业生产经营的最终目的,就是获取经济效益。明年对公司来说,是打造优势,项目创效年。公司将继续在规范管理,提高项目创效能力上下功夫。重点要强化项目管理的四个运行体系,即“严密的成本核算体系。严谨的评价考核体系,严格的管理监督体系,严肃的责任追究体系”。这四个体系,在去年获得了国家级现代化管理成果一等奖,说明我们的管理模式是科学的、先进的。在运行过程中,也见到了一定效果。但远未发挥其应有的作用。问题不在体系本身,而是在执行过程中存在偏差,执行力度还远远不够。比如成本核算体系,达到日事日毕、日清日高标准的有几家。责任部门推着干,基层单位也就应付了事,耗时耗力却收不到应有的效果;比如责任追究体系,一些项目经营性亏损,出了问题,追究了没有,谁去追究,追究到什么程度等等。明年要切实提高职能部门的执行能力,加大四个体系在基层的落实力度,在各个环节、各个层次推进落实,真正实现有项目就有效益的目标。

  三是坚持以效益论英雄,凭业绩用干部的观念不动摇。

  关键的少数决定着次要的多数,干部的任用决定着企业的成败。衡量一个干部的标准,看市场能力更要看创效能力。当前,在我们的一些干部当中,缺少的就是这种创效的意识。工程完工就万事大吉。正因为缺少这种意识,使许多管理措施无法落实到位,制约了项目的创效水平。下一步,公司要大力营造“以效益论英雄”的氛围,对为公司做出突出贡献者,不但要重奖,而且要重用。

  在干部的培养选拔方面,要坚持两个原则。一是“五湖四海”的原则,贯彻“企业无庸才,人人是人才”的用人观,在全公司范围内培养选拔人才。只要有贡献就有进步的机会,只要有效益就有位置。二是坚持“业绩公论”的原则,公司用人不是任人唯亲,不是无原则的安排。要突出培养选拔业绩突出、群众认可、德才兼备的领导干部。

  四是坚持以人为本,抓好队伍建设的基础工作不动摇。

  人是企业的经营主体。树立“以人为本”的管理理念,建设一支作风过硬、真抓实干、不畏困难、能打硬仗的职工队伍,是企业提高竞争能力的基础。明年要在加强基层队伍建设上下功夫。首先要转变职工的观念,通过思想教育,去掉职工思想上的坏习气、坏毛病,引导职工用全新的市场观来武装头脑,增强市场竞争的意识。其次要完善人力资源培训体系,培养人才,充分挖掘现有人才的最大潜能,增强市场竞争的能力。第三,要强化“人本管理”理念,用好的政策、好的机制,关心人、吸引人、用好人、留住人,最大限度地调动全体职工的积极性,提高市场竞争的主动性。第四,保持企业发展与职工收入的同步增长。

  在企业发展的新形势下,各级领导干部要加强学习,提高素质,着力研究基层队伍建设的新途径、新方法、新思路,身体力行带队伍,打牢企业发展的基础。

  二、关于培训和当前各项工作

  即将开始的职工冬季培训工作,其效果如何,直接关系到队伍整体素质的提升,综合实力的增强。下面,就今冬明春的职工培训和当前工作再谈几点要求。

  (一)高度重视,充分认识职工培训的目的和意义

  今年开展的冬季培训,是在全局大力实施集团化专业化运作,加速推进“三转一调整”战略任务的新形势下进行的,是在公司外部市场不断扩大,队伍结构调整的过程中进行的。公司各级领导班子和领导干部,要带头转变观念,提高认识,真正站在公司发展的高度对待这次培训工作,要充分认识到培训工作的重要性。

  第一,职工培训是提高企业综合竞争能力,做大做强,做专做优核心产业的一项重要基础工作。按照管理局集团化运作会议精神,我们公司的中心任务,就是要把路桥施工及其相关产业做大做强、做专做优,把公司建成在道路桥梁领域具有较强竞争实力的市场主体。要完成这一任务,就要通过做好职工培训等项基础工作,着力提高职工队伍的基本素质,打造一支适应市场需要的高素质职工队伍。

  同时,要延伸培训的内涵,不能简单的把培训工作理解为办班学习。集中培训固然重要,施工过程中的实践培训更重要。现在的办班培训是打基础的过程;立足岗位提升素质,则是学以致用不断提高的过程。因此,我们要把思路放宽一些,眼界看远一些,要通过冬季集中培训和来年的实践培训,打造公司管理和技术优势,做精做优自身业务,满足参与更高层次竞争的需要。

  第二,职工培训是解决制约公司发展瓶颈问题的迫切需要。“市场、经营、技术、人才”这些制约公司发展的瓶颈问题,说到底就是人的问题。一流的企业需要一流的职工队伍为支撑,人的问题解决了,其他问题就会迎刃而解。目前,公司2100多名职工,从数量上看不少,但外部项目部只有400多人,包括配合职工也不过600多人,却完成了公司全年近80的工作量;内部和后线人员达1400人之多,仅完成全年工作量的20多一点。内外部、前后线人员比例的失衡,人才短缺,严重影响了企业的发展后劲,束缚了经营管理和技术水平的提高,阻碍了公司开拓市场的步伐。这种人才的短缺和日益扩大的市场已经形成了强烈的反差。因此,加强职工培训,是解决制约公司发展瓶颈问题的迫切需要。

  第三,职工培训工作是加强队伍建设,适应市场竞争需要,实现公司长远发展的保证。培训工作年年抓,每年公司都投入数十万元,我们的决心很大,各单位也都重视,收效却不明显。出现这种情况,是因为一些职工的观念还没有从跟本上转变,培训效果也就难有质的提高。

  现在,在我们的干部职工当中,还有很多倾向性的认识,也就是思想的问题、观念的问题。这些问题如果得不到很好地解决,培训工作就难以达到预期效果。

  第一种倾向是有些职工认为不管自身的能力如何,不管自己的工作怎样,反正单位都要给我一个岗位。这些人大多抱着干一天、看一天、混一天的思想,工作不思进取。这种玩世不恭的想法是很可怕的。在市场经济的今天,无论是企业还是职工,都面临着前所未有的生存压力和挑战。只有加强学习、脚踏实地、提高素质,才能在岗位上立足和成才。那些靠“混”过日子的人,迟早会被市场所淘汰,被企业所淘汰。下一步公司也将进一步采取措施,从根本上解决这个问题。定岗定编之后,要让岗位来选择职工,而不是职工选择岗位。

  第二种倾向是有些职工总是抱怨工资低、奖金少,工作起来不主动。在管理局重组改制、分开分立的大环境下,公司注定了要经历内部活源锐减、外部市场艰难这样一个过程。经过近几年的努力,活源不足的矛盾已经得到了缓解。现在公司的外部市场开发势头强劲,工作量在逐年增加。这是公司正在步入良性循环轨道的重要标志,我们必须清楚地看到这一点,必须对企业的发展充满信心。过去我们常说,企业靠我发展,我靠企业生存。职工和企业从来都是利益的共同体,这是辩证统一的关系。任何一个企业由于历史背景和外部环境的变化,它的发展前景都是不可预料的。效益好的单位不能总是好下去,效益差的单位不是说就没有起死回生的可能。这就看企业的职工怎样去对待这个问题。在企业面临困境的时候,最需要的是每一名职工的理解、拼搏、团结和奉献,而不是旁观,更不是抱怨。

  第三种倾向是个别职工不愿意到艰苦的岗位去。任何一个企业都是由岗位和人员组成的,岗位只要是存在就是企业需要的。所以,每一位职工都要珍惜自己的岗位,要立足岗位成才。当然,根据岗位分工,不同岗位职工的劳动强度、工作量的大小是不可能完全均衡的。我们应该充分地认识到这一点,并不断加强学习,提高素质,将企业的需要作为选择岗位的标准,积极为企业的发展贡献力量。下一步公司要在政策和分配机制上加大调整力度,逐步拉大收入上的差距,以岗定薪,按劳取酬。让真正为企业做出贡献的职工得到应有的回报。

  第四种倾向是个别职工觉得企业技术力量不足与己无关。这种想法是不负责任的。职工队伍整体素质的提高,不是一个人两个人的事,也不能只靠领导层和管理层,更不能只靠技术人员和大学生。当然,这些人对于职工队伍素质的提高至关重要,企业也需要这样的人才。可要从根本上解决企业队伍的素质问题,不是光靠提高这些人就可以解决问题的。只有广大职工的整体素质提高了,企业的发展才会有后劲。

  还有一种倾向是最不好的,我们的一些基层领导干部经常抱怨单位职工不少,能干活的却不多。职工的素质问题,不是办几次培训班就能解决的,需要我们的基层领导真正负起责任。不但要负经营责任,更重要的是本单位的发展责任。发展的基础是队伍,发展的潜力在职工。领导不采取日常教育管理,转变观念,不对职工严格要求,约束行为,不采取有效措施,提高技能,职工就不会有生存的危机感,企业就不会形成学技术的氛围。

  类似这样的思想倾向还有很多。只有把这些模糊认识讲清了,把思想上的问题解决了,职工的观念才会转变,素质才能提高,队伍才会有凝聚力和战斗力,企业才会在激烈的竞争中实现长远发展。

  (二)突出重点,真正在提高企业核心竞争力上见成效

  要切实提高职工的素质,从公司层面讲,要给予一定的政策和支持,为职工创造一个良好的学习环境,营造一个宽松的学习氛围。从职工的层面讲,要自觉加强学习,自觉参加培训,提高自身工作能力。这一点是十分重要的。

  一是针对薄弱环节抓培训。各部门各单位要根据本单位的生产经营需要,找准薄弱环节,有针对性对职工进行技术、业务能力的培训,提高管理水平,增强竞争能力。

  二是针对重要岗位抓培训。今年的职工培训工作,要重点抓好技术员、核算员、测量工、试验工、工长等关键岗位的培训,培训内容要有针对性,不能盲目,要紧密结合公司的生产实际,注重理论与实践的结合,按需培训。

  三是针对重点人员抓培训。各单位要重新进行定岗定编,根据岗位的需要对职工进行业务培训。对在定岗定编中没有固定岗位的职工,和那些业务能力较弱、不能满足岗位需要的职工,要纳入培训的重点人员来管理。培训期间,部分或全部取消岗位工资。未上岗期间如遇工资调整,作为档案工资管理。

  (三)精心组织,确保培训工作达到预期效果

  职工培训是一项系统工程,是公司人力资源开发战略的重要组成部分。有关部门和各单位一定要精心组织,确保培训效果。

  一是要提高认识,做好宣传动员工作。相关部门和单位要认真宣传职工培训的重要意义,做好动员工作,向广大职工讲清公司的市场形势和队伍状况,讲清人才对于企业发展的重要性,讲清提高职工素质对提高企业经营管理水平的必要性,讲清公司冬季培训工作的重要意义。引导职工了解企业的难处,自觉学习业务知识,自觉为企业分忧解困。

  二是要加强领导,明确责任。要成立专门的组织机构,加强对职工培训工作的领导。各级组织要明确任务,落实责任,要象抓施工生产那样抓好今年的职工培训工作,确保培训工作见到实效。

  三是要加强制度、机制约束,保证培训质量。要建立培训档案和培训记录,对职工培训的全过程都要纳入制度管理。公司还将在分配机制上进行调整,适当提高外部人员、一线人员和艰苦岗位、关键岗位人员的待遇,对这些人员在职称评定、晋升工资等方面给予优先考虑。通过这些政策,达到提高培训质量的目的。

  四是要严格考核,注重实效。职工培训工作公司每年都搞,但今年的职工冬季培训工作要在追求效果上下功夫,不能流于形式,不能为完成工作而工作,要注重实效。各部门各单位都要严肃对待,对被培训人员要严格考核,理论考试要严格把关,实际操作要单兵较量,确保培训效果。

  (四)统筹兼顾,坚定信心,扎实推进当前各项工作

  年终岁尾,各项工作较多,月份是承前启后的一个月,在做好培训工作的同时,要统筹兼顾,切实做好市场开发、总结评比、考核兑现、生产准备等各项工作,确保整体推进,协调有序。

  第一,市场开发要继续加大力度。无论是外部还是内部市场开发,今后要从零散开发过渡到科学有序的系统开发,要进一步完善开发网络,建立信息档案,顺畅开发流程,有整体的策划和安排,形成稳固的区域市场,不断拓展新领域。

  外部市场开发要未雨绸缪,继续坚持规模与效益并重的原则,坚持“两高一新”的开发方向。不能满足已有的成绩,虽然明年不会有大的问题,但明年内部市场份额有限,外部除内蒙集丰、吉林长珲等个别项目外,大部分都将竣工,有一多半的队伍要撤下来。因此,外部市场开发必须再有新的突破。

  内部市场是我们赖以生存的基础,能否扩大内部市场份额,是我们能否打好明年效益翻身仗的关键。现在看,我们有着好的历史机遇。一是萨大路项目我们能够拿下一块;二是建设集团各成员企业在产业定位、资源整合后,竞争较为有序;三是建设集团实现总承包后,对我们内部市场也是个拉动。新班子调整后,公司又安排了两名副经理共同负责内部市场开发,就是要在内部市场寻求新的突破。

  第二,经营考核工作要抓紧进行。经营考核工作是对公司全年经营结果的一次全面检验,也是对各级领导干部经营业绩的一次全面考核。

  坚持“严考核、硬兑现”的原则,当前经营法规部、财务资产部等有关部门,要做好年终调查摸底工作,及时掌握公司生产经营的实际情况。对各单位的经营情况,成本要实,数据要清,问题要准。在此基础上,与年终决算工作同步。一是要根据年初公司政策,做好预兑现的准备工作;二是要及时向上级客观反映存在的困难,争取政策支持;三是要结合经营考核结果,查找公司各项管理制度中存在的不足,进一步修改和完善。

  今后要明确一个思想,即项目管理要由注重施工生产向市场开发、工程效益同步推进的方向转移。市场开发是前提,施工生产是手段,效益最大化是目标。坚持把管理的效益回报给管理者和职工。今年职工总的收入水平只能增长,不能降低。尤其对那些效益好的单位和领导班子,继续实行超缴兑现的激励政策不变。

  第三,要提前做好明年施工准备。今年公司施工生产完成了约8个亿的工作量,创出了历史新高,这是广大职工顽强拼搏的结果。明年内部完成2亿元的目标不变,外部也在6亿元左右,生产任务不会比今年轻松,大家对此要有个清醒的认识。在施工准备上要做好冬季备料,设备维修,以及明年的施工准备,资金使用计划等项工作。

  第四,要做好年终总结工作,制定明年工作规划。进入12月份,各单位各部门要把年终总结列入工作日程,认真总结公司和本单位、本部门一年来的工作。在总结经验教训的基础上,要群策群力,集思广益,谋划好明年的各项工作,有针对性地制定好明年乃至今后一个时期的工作规划。

  第五,安全工作要常抓不懈。要认真抓好冬季安全工作,重点要抓好交通安全。

  总之,今年的施工生产虽然已经结束,但各项工作仍然十分繁重,各级领导干部要坚决克服“刀枪入库,马放南山”的松懈心理,必须集中精力,提高工作的主动性和超前性,变冬闲为冬忙,具体工作抓到位,深层次问题想到位,明年工作谋划到位,把各项工作抓实抓好,抓出成效。不能光是一头热,发展是领导想的事,困难要公司解决,必须利用好这段时间,集中对职工进行思想教育和技能素质培训。今天的大会是职工冬季培训的第一课,是统一思想,转变观念的一次大会,也是启动今冬明春各项工作的大会。各单位回去之后都要认真传达会议精神,抓好各项工作的贯彻落实。

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